Amazon熱點時訊 | 2026年亞馬遜美國站費用調(diào)整解讀

Published On: 17 10 月, 2025Categories: 跨境電商資訊

導(dǎo)讀:近日,亞馬遜發(fā)布2026年美國站費用更新公告,本次調(diào)整并非簡單的“普漲”,而是一次結(jié)構(gòu)性、精細化的成本重構(gòu)。

根據(jù)公告,平均每件商品的FBA費用將增加0.08美元。平臺同步明確,2026年不新增FBA費用類型,并提前至少90天通知,為賣家預(yù)留充足準備時間,所有變更將于2026年1月15日正式生效。

一、費用調(diào)整的核心內(nèi)容拆解

此次更新,整體呈現(xiàn)“分類細化、有漲有降”的特點,接下來我們從FBA費用及其他費用等方面,拆解此次調(diào)整的具體細節(jié)。

1. FBA費用

FBA費用是賣家核心成本項,此次調(diào)整按商品類型差異化定價,漲幅分化明顯。

  • 標準尺寸商品配送費用

價格>50美元:小號標準尺寸商品配送費用每件將平均提高0.51美元,大號標準尺寸商品費用每件將平均提高0.3美元;

價格10-50美元:小號標準尺寸商品配送費用每件將平均提高0.25美元,大號標準尺寸商品費用每件將平均提高0.05美元;

價格<10美元:小號標準尺寸商品配送費用每件將平均提高0.12美元,大號標準尺寸商品的費用將保持不變。相較于價格不低于10美元的標準尺寸商品,價格低于10美元的商品每件可享受平均0.86美元的費用折扣(較之前的0.77美元有所提升)。

  • 低庫存水平費用

低庫存水平費用改按FNSKU收取(現(xiàn)在按父ASIN收?。?,食品類豁免,周轉(zhuǎn)慢商品仍可免除低庫存水平費用,但可能會存在配送承諾較慢或全國供貨能力有限的問題。

  • 入庫配置服務(wù)費

使用最小拆分選項時,標準尺寸商品的入庫配置服務(wù)費每件將平均增加05美元。此外,亞馬遜還將對3~20磅之間的大號標準尺寸商品進行更新,包含五個新的配送重量分段(如下圖所示)。

對于未送達貨件、延遲(丟棄)或配送至錯誤地點的貨件,亞馬遜將統(tǒng)一收取平均每件商品60美元的入庫缺陷處理費。

  • 超齡庫存和移除費用

對于存放時間為12~15個月的商品的最低超齡庫存費用,每件商品每月將提高0.15美元,漲至每件商品每月0.30美元。此費用將繼續(xù)按以下兩者中較高者收?。嘿M用更新后的每件商品0.30美元或每立方英尺6.90美元(保持不變);

庫齡超過15個月的商品,將按每月每件0.35美元或每立方英尺7.90美元收取超齡庫存費,按較高者收取。針對庫齡超過15個月的商品,亞馬遜還將增加新的超齡庫存費用分段(如下圖所示)。

對于重量低于5磅的標準尺寸超齡商品,其移除和棄置費用將按件降低0.20美元。

  • 大號大件和超大件商品費用結(jié)構(gòu)

尺寸拆分:原“大號大件商品”拆分為“小號大件商品”和“大號大件商品”,配送費分別平均降2.06美元和0.26美元;

包裝調(diào)整:取消使用自有包裝發(fā)貨 (SIPP) 折扣(這些商品現(xiàn)在大部分采用自有包裝配送),無法采用自有包裝配送的大件商品將產(chǎn)生包裝費用,不符合自有包裝發(fā)貨要求的小號和大號大件商品將收取平均每件商品2.07美元的包裝費;超大件商品費用平均每件將降低2.08美元,大多數(shù)超大件商品分段的費用將有所降低,尺寸不規(guī)則的商品(超大尺寸分段)將有費用增長。

2. 優(yōu)惠券費用

在2025年11月5日當天或之后創(chuàng)建的優(yōu)惠券,可變費用上限為每張優(yōu)惠券2000美元,亞馬遜將在黑五和網(wǎng)一之前實施此變更。

3. 倉儲和分撥服務(wù) (AWD)

西部地區(qū)的倉儲和運輸費用將增加,倉儲費為每月每立方英尺0.57美元,在東部和南部地區(qū),每月倉儲費為每立方英尺0.48美元。運輸費用將提高至每立方英尺1.40美元(此前為1.15美元/立方英尺)。

4. 多渠道配送 (MCF)

多渠道配送費用將平均增加0.30美元/件,對于訂購1或2件的訂單,費用將增加。對于包含小號標準尺寸和大號標準尺寸分類的商品,3件或更多商品的訂單,多渠道配送費將保持不變。亞馬遜還將為符合要求的多渠道配送賣家推出基于配送量的優(yōu)惠價格,提供高達 15%的多渠道配送費用折扣,以及為每件多渠道配送商品提供高達1美元的亞馬遜物流費用抵扣,優(yōu)惠期最長可達一年。亞馬遜將于2026年1月15日之前通過電子郵件直接通知符合要求的賣家。

5. Buy with Prime費用

Buy with Prime配送費用將平均每件商品增加0.24美元,對于訂購1或2件的訂單,費用將增加。對于包含小號標準尺寸和大號標準尺寸分類中的商品,3件或更多商品的訂單,Buy with Prime費用將保持不變。Prime服務(wù)費用的最低收費標準將從每個訂單1.00美元降至0.30美元。

此外,值得注意的是,2026 年1月1日起,美國站將停止FBA貼標服務(wù),未合規(guī)貼標商品損壞丟失不予補償。

二、對不同類型賣家的差異化影響

不同類型賣家因商品屬性、運營模式不同,受費用調(diào)整影響差異顯著,高客單價、庫存管理薄弱的賣家壓力較大,多渠道運營賣家則迎來部分利好。

1. 高客單價標準尺寸賣家

價格>50美元的標準尺寸商品(如高端3C、家居)面臨最高0.51美元/件的費用漲幅,若此類商品凈利潤率在5%~8%區(qū)間,費用上漲可能吞噬掉1~2個百分點的利潤。對于尤其依賴FBA且缺乏定價話語權(quán)的賣家而言,成本轉(zhuǎn)嫁難度較大。

2. 低價小商品賣家

價格<10美元的商品(如日用百貨、小飾品),雖小號商品漲0.12美元/件,但得益于折扣提升至0.86美元,實際新增成本被部分抵消。但對于凈利潤率僅3%~5%的薄利賣家,仍需通過規(guī)模效應(yīng)覆蓋成本。

3. 大件商品賣家

拆分尺寸后,多數(shù)大件賣家可享配送費下降(最高降2.06美元/件),但需承擔包裝合規(guī)成本——若無法自主包裝,2.07美元/件的包裝費可能抵消降費收益。而不規(guī)則超大件賣家則面臨費用上漲,需重新評估盈利模型。

4. 庫存管理薄弱的中小賣家

低庫存費按FNSKU收取后,多變體商品庫存管理難度上升;超齡庫存費新增分段收費,滯銷商品成本翻倍。同時,F(xiàn)BA貼標服務(wù)取消后,中小賣家需額外支付第三方貼標費用,運營成本與復(fù)雜度雙升。

5. 多渠道運營賣家

MCF與Buy with Prime的3件及以上訂單費用不變,且MCF提供折扣補貼,對布局獨立站、多平臺的賣家而言,可通過集中發(fā)貨降低邊際成本。AWD的倉儲折扣也為庫存周轉(zhuǎn)慢的賣家提供了成本優(yōu)化空間。

三、實戰(zhàn)應(yīng)對策略

針對費用調(diào)整影響,建議聚焦核心環(huán)節(jié),通過成本測算、庫存優(yōu)化、物流適配及善用工具,快速響應(yīng)變化,避免冗余建議,突出實用性。

1. 精準測算成本,動態(tài)調(diào)整定價

用平臺利潤分析面板按“商品類型+價格區(qū)間”測算影響,高客單價商品可適度提價,多SKU產(chǎn)品采用“暢銷款提價+滯銷款清庫存”的差異化策略,平衡利潤與銷量。

2. 優(yōu)化庫存與供應(yīng)鏈管理

按FNSKU精細化管理庫存,及時清理超12個月的庫存;對接供應(yīng)商解決合規(guī)貼標與SIPP包裝問題,降低FBA貼標服務(wù)取消后的額外成本。

3. 適配物流與包裝策略

大件商品確保自主包裝合規(guī)以避免包裝費,所有商品輕量化包裝降尺寸重量費用;多渠道訂單優(yōu)先走MCF(3件及以上訂單費用不變),達標后申領(lǐng)折扣。

4. 善用平臺優(yōu)惠與工具

AWD用戶選東部/南部倉儲享折扣,MCF賣家沖刺配送量拿補貼;用Data Kiosk API測算費率,假日季優(yōu)惠券控制在2000美元上限內(nèi),避免促銷成本失控。

在全新的費用結(jié)構(gòu)下,規(guī)則層層疊加,賣家想要單憑自身調(diào)整來對沖整體物流成本的上升,正面臨著巨大挑戰(zhàn)。精細化運營的要求與持續(xù)的成本壓力,使得尋求外部專業(yè)解決方案成為一種高效且經(jīng)濟的選擇。

面對亞馬遜2026年費用調(diào)整帶來的庫存周轉(zhuǎn)、包裝合規(guī)、多渠道成本管控等痛點,倉盛海外倉憑借核心服務(wù)能力,為賣家提供針對性解決方案。

針對運營復(fù)雜化,我們提供高效的一件代發(fā)服務(wù),助力賣家實現(xiàn)多渠道布局,規(guī)避FBA的單一風險與高額附加費。賣家無需再為繁瑣的FNSKU級庫存管理和突如其來的入庫缺陷費而煩惱。

針對成本可控性,我們靈活的FBA中轉(zhuǎn)與補貨服務(wù),讓賣家能大批量、低成本地將貨物預(yù)先備至海外倉,再根據(jù)銷售節(jié)奏精準分批送入FBA,有效平滑旺季運費峰值,并大幅降低長期倉儲風險。

兩大服務(wù)協(xié)同發(fā)力,幫助賣家在費用調(diào)整周期內(nèi)穩(wěn)住運營節(jié)奏,守住利潤空間。

結(jié)語:2026年亞馬遜費用調(diào)整本質(zhì)是“精細化運營”的倒逼信號,在平臺逐步精簡非核心服務(wù)的趨勢下,提前構(gòu)建合規(guī)能力與成本控制體系,是穿越政策周期的關(guān)鍵。

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