導(dǎo)讀：距Walmart增加國際賣家入駐名額一年后，中國跨境電商賣家在沃爾瑪電商市場上的份額不斷攀升，在最近新增的1000名新賣家中，51%來自中國，46%來自美國，新增比例首次超越美國。

自去年開始，沃爾瑪電商的發(fā)展速度有目共睹，中國賣家也加快了沃爾瑪市場的布局，并且入駐市場的份額呈現(xiàn)出不斷攀升的趨勢(shì)。2021年3月，沃爾瑪宣布增加國際賣家入駐名額，在接下來的4個(gè)月中，只新增了6%的中國新賣家；到2021年年底，沃爾瑪電商市場上新增的中國賣家比例已經(jīng)上升至20%；2022年4月，來自中國的沃爾瑪賣家比例達(dá)到40%；而在近日沃爾瑪最新的數(shù)據(jù)中，新增的1000名新賣家就有51%來自中國，美國賣家占據(jù)的份額則是46%，這也是沃爾瑪新增賣家中，中國賣家比例首次超越美國。

中國越來越多的跨境電商賣家入駐沃爾瑪，成為沃爾瑪電商市場上的一員，背后主要是以下兩重原因的驅(qū)動(dòng)。

1.多平臺(tái)布局迫切，賣家需分散投資風(fēng)險(xiǎn)

提起去年亞馬遜平臺(tái)的“封號(hào)潮”事件，即使已經(jīng)過去了一年，但仍令眾多跨境電商賣家心有余悸。幾百個(gè)賬號(hào)被封，幾千萬資金被凍結(jié)，這場風(fēng)暴直接給一些企業(yè)帶來了毀滅性的災(zāi)難，團(tuán)隊(duì)原地解散，公司破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象不在少數(shù)。這場風(fēng)波也讓賣家們意識(shí)到，不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，需要分散投資風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要進(jìn)行多平臺(tái)布局。

2.亞馬遜內(nèi)卷加劇，賣家尋求第二增長曲線

雖然近年來沃爾瑪電商的發(fā)展速度很快，但美國電商市場的頭把交椅坐的依舊是亞馬遜，亞馬遜占據(jù)著美國40%以上的市場份額，而沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~不足10%。絕大多數(shù)的中國跨境電商賣家并沒有放棄亞馬遜的主陣地，但鑒于亞馬遜日益內(nèi)卷的現(xiàn)狀，比如價(jià)格戰(zhàn)打得激烈，亞馬遜配送費(fèi)多次上調(diào)，以及廣告費(fèi)用的飆升等，使得亞馬遜賣家們的利潤不斷被壓縮，也迫使越來越多的亞馬遜賣家開始布局沃爾瑪，尋求跨境電商業(yè)務(wù)的第二增長曲線。作為一家世界性連鎖企業(yè)，沃爾瑪以過往幾十年的經(jīng)歷做背書，加上近兩年來在電商市場的積極布局和快速增長，沃爾瑪電商自然成為亞馬遜賣家尋求第二增長曲線的首選平臺(tái)。

對(duì)于跨境電商賣家而言，求穩(wěn)的同時(shí)追求增長也是他們的需求，當(dāng)亞馬遜平臺(tái)政策越收越緊，當(dāng)亞馬遜平臺(tái)利潤越攤越薄，此時(shí)，轉(zhuǎn)型布局沃爾瑪電商是大勢(shì)所趨。布局沃爾瑪平臺(tái)，自然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但起步比亞馬遜晚了將近二十年的沃爾瑪，在電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)配套設(shè)施上還有待完善，尤其是WFS的建設(shè)，與亞馬遜FBA還有不小的差距。

前段時(shí)間，沃爾瑪賣家因WFS原因，貨物暫未上架無法銷售，鋌而走險(xiǎn)采用了FBA發(fā)貨而導(dǎo)致賬號(hào)被封，申訴了一個(gè)月仍然得不到回復(fù)。該事件表明，沃爾瑪?shù)腤FS目前恐難以滿足部分賣家發(fā)貨需求。賣家如果發(fā)貨遇到難題，可以通過第三方美國海外倉來解決，將貨物存儲(chǔ)在美國海外倉中做一件代發(fā)，當(dāng)沃爾瑪平臺(tái)上產(chǎn)生了訂單后，可立即同步至海外倉中，海外倉接收訂單指令就能安排發(fā)貨，兩天左右完成配送。此外，第三方的美國海外倉還對(duì)接所有主流電商平臺(tái)，例如Amazon、Walmart、Shopify等，支持賣家的多平臺(tái)布局，賣家一盤貨可銷售多個(gè)平臺(tái)，美國海外倉也幾乎是所有多平臺(tái)布局賣家的標(biāo)配。

2022年，在面對(duì)多重不穩(wěn)定因素時(shí)，中國賣家布局沃爾瑪電商平臺(tái)或?qū)⑹禽^為明智的選擇，分散投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)積極開辟第二增長曲線。如遇發(fā)貨問題，不妨考慮通過第三方美國海外倉解決，讓海外倉助力自身開拓銷售市場、拓展業(yè)務(wù)版圖。

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