導(dǎo)讀：自7月11日亞馬遜Prime Day開啟后，跨境電商圈已被相關(guān)信息刷屏。作為今年沒有與亞馬遜Prime Day展開競爭的沃爾瑪，熱度明顯不足?？晌譅柆敒樵陔娚填I(lǐng)域上持續(xù)發(fā)力，正積極布局時(shí)尚和家居領(lǐng)域，推出DTC自營服裝、家居品牌。

早在亞馬遜Prime Day開啟前，沃爾瑪公司發(fā)言人稱，沃爾瑪今年不會(huì)舉辦活動(dòng)來與亞馬遜Prime Day競爭。雖然沃爾瑪放棄了與亞馬遜在大促節(jié)日上的短期競爭，卻在更為長遠(yuǎn)的領(lǐng)域上發(fā)力。

沃爾瑪需撕掉“食雜賣場”標(biāo)簽

沃爾瑪作為一家全球大型零售企業(yè)，推行的”一站式”購物概念深入人心，也被貼上“高性價(jià)比日用品采購目的地”的標(biāo)簽，因此，吸引消費(fèi)者去購買日用品和食雜，沃爾瑪是很有信心的?？蓪Ρ确b、電視等普通商品，日用食雜的利潤更低。另外，錯(cuò)過了布局電商最佳時(shí)機(jī)的沃爾瑪，為了加快追趕亞馬遜，再以“食雜賣場”標(biāo)簽示人顯然不合適，為了自身發(fā)展，沃爾瑪需撕掉“食雜賣場”標(biāo)簽，也需增強(qiáng)普通商品競爭力。

沃爾瑪正在增強(qiáng)普通商品競爭力

美國高通貨膨脹之下，普通消費(fèi)者的大部分生活開支都用來購買汽油和日用食雜了，而服裝、電視等非剛需需求，暫時(shí)被“擱置”起來。再隨著沃爾瑪服裝、家居等普通商品的銷售份額下滑（在過去四年，沃爾瑪在美國普通類商品的凈銷售額占比為32%左右，但在最近的一個(gè)季度中，該份額下滑到28%。），沃爾瑪亟需增強(qiáng)普通商品競爭力。為了促進(jìn)消費(fèi)者在沃爾瑪購買普通商品，沃爾瑪進(jìn)行了線上、線下齊發(fā)力的大布局。

沃爾瑪發(fā)力時(shí)尚和家居領(lǐng)域

目前，沃爾瑪正在對其線下的SuperCenter商城進(jìn)行大規(guī)模整改，重新布局之后，推出自己獨(dú)家品牌服裝、家居產(chǎn)品。與此同時(shí)，沃爾瑪與Reebok、Gap和Justice等知名品牌進(jìn)行合作，開設(shè)“品牌迷你店”，以擴(kuò)大服裝、家居以及其他非必需品類目的商品范圍。在諸多品牌中，沃爾瑪將自家的時(shí)尚品牌和家居品牌放在首位。沃爾瑪大力宣傳自己的時(shí)尚品牌和家居品牌，其實(shí)是進(jìn)一步打造時(shí)尚、家居品牌矩陣的體現(xiàn)，因?yàn)樵缭?019年，沃爾瑪就已大力推廣自營服裝品牌“George”，此外，還有家居家紡、餐廚用具等商品類目。為增強(qiáng)消費(fèi)者粘性，沃爾瑪規(guī)定，這些自營商品只能在沃爾瑪線下門店和電商平臺購買。由此推測，沃爾瑪也將在電商平臺上同時(shí)發(fā)力時(shí)尚和家居領(lǐng)域，雖然此時(shí)的重心在自營品牌上，但隨著沃爾瑪在電商領(lǐng)域上不斷深耕，當(dāng)時(shí)尚和家居品類的名聲打響之后，自有品牌恐難以滿足市場需求，此時(shí)第三方賣家的時(shí)尚品類和家居品類正好“補(bǔ)位”，專注時(shí)尚品類和家居品類的第三方賣家，也或迎來一波屬于沃爾瑪電商平臺的時(shí)代紅利。

時(shí)尚和家居品類如何備貨發(fā)貨？

專注時(shí)尚品類和家居品類的跨境賣家，可以布局沃爾瑪電商平臺。那這些賣家又該如何備貨發(fā)貨？

在物流配送時(shí)效性不斷提升的當(dāng)下，也自然推高了消費(fèi)者對配送時(shí)效的需求，尤其是對于服裝、鞋靴、箱包、鐘表、首飾等時(shí)尚品類商品而言，消費(fèi)者對其物流配送時(shí)效性的要求也更高。曾有某知識付費(fèi)平臺表示：對于現(xiàn)在的年輕人來說，我哪怕是凌晨1點(diǎn)下單買件衣服，并且想在半個(gè)小時(shí)以后就穿上，好像是件挺正常的事兒。時(shí)尚品類的特性決定了需要更高的配送時(shí)效，但在沃爾瑪目前的WFS服務(wù)體系下，即使是Walmart+會(huì)員，也只能享受最快次日達(dá)服務(wù)，兩日達(dá)較為常見，這樣的物流配送時(shí)效并不具備很強(qiáng)吸引力，再加上沃爾瑪倉庫少，倉容一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，申請難度大且不說，還曾有賣家反饋WFS進(jìn)倉難、上架慢，嚴(yán)重影響店鋪銷售。在此情況下，賣家可通過第三方美國海外倉進(jìn)行發(fā)貨，時(shí)尚品類商品放在美國海外倉做一件代發(fā)，不但能夠解決入不了WFS倉的問題，而且時(shí)效性也很快。以倉盛海外倉為例，訂單2日達(dá)覆蓋全美48個(gè)州、95%以上人口，近期重磅推出的“128限時(shí)發(fā)”一件代發(fā)服務(wù)，賣家中午12:00前同步的訂單，承諾當(dāng)天下午8:00前發(fā)出，更是極大提升訂單配送時(shí)效。因此，時(shí)尚品類商品做美國海外倉一件代發(fā)是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。

那家居品類賣家又該如何備貨發(fā)貨？消費(fèi)者對家居品類訂單配送的時(shí)效性雖不如時(shí)尚品類，但該品類通常體積大、尺寸大以及重量重，在WFS原本庫容就供不應(yīng)求的前提下，這類商品一旦入庫，將會(huì)占據(jù)WFS倉更多的庫容空間，顯然不是倉庫最中意的品類，申請難度會(huì)更大，入WFS倉的路或已被堵。既然購買家居商品的消費(fèi)者對物流時(shí)效性要求不高，國內(nèi)直郵是否可行？國內(nèi)直郵物流成本又太高。對比多種備貨發(fā)貨方式之后，其實(shí)家居品類也更適合通過第三方美國海外倉做一件代發(fā)，通常而言，此類的中大件商品，即使是在亞馬遜電商平臺上銷售，第三方美國海外倉一件代發(fā)與FBA相比也優(yōu)勢明顯，該優(yōu)勢體現(xiàn)在倉租以及尾程的物流成本上，整體算下來，通過第三方美國海外倉做一件代發(fā)，比平臺海外倉發(fā)貨，能夠?yàn)橘u家節(jié)省更多倉租物流成本。

沃爾瑪在電商領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，為中國跨境賣家提供了又一個(gè)施展抱負(fù)的舞臺，它近年來的發(fā)展速度也為更多賣家的入駐增添了信心。如今，沃爾瑪在時(shí)尚和家居領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)力，也給專注該品類的賣家釋放出良好信號，賣家可趁機(jī)加快自身品牌出海速度，倉盛海外倉也將堅(jiān)持與賣家一起，助力中國企業(yè)品牌出海。

倉盛海外倉，九年海外倉運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，中美團(tuán)隊(duì)深耕供應(yīng)鏈管理，主營家居，小家電，汽配等電商品類北美海外倉業(yè)務(wù)，包括倉儲(chǔ)配送、一件代發(fā)（128限時(shí)發(fā)）、FBA中轉(zhuǎn)和退倉換標(biāo)等服務(wù)。