導(dǎo)讀：隨著第三方美國海外倉不斷發(fā)展、完善，越來越多的Amazon、Walmart等平臺的電商賣家使用美國海外倉一件代發(fā)，這種模式可以極大加速貨物的運(yùn)輸和到達(dá)速度，同時也有利于降低賣家的物流成本。然而，在使用海外倉進(jìn)行一件代發(fā)之前，賣家是否需要備貨？又該如何備貨？下面我們將圍繞這些問題進(jìn)行探討，為賣家備貨提供參考。

一、海外倉一件代發(fā)備貨介紹

備貨是指賣家提前準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的貨物存儲在海外倉中，以便在訂單到來時能夠立即從海外倉發(fā)貨。對于使用海外倉進(jìn)行一件代發(fā)的賣家來說，備貨是非常必要的。一方面，因?yàn)楹Ｍ鈧}位于國外，貨物的運(yùn)輸時間相對較長，如果賣家沒有備貨，可能會導(dǎo)致訂單處理緩慢，損害客戶購物體驗(yàn)，從而降低客戶復(fù)購率。另一方面，提前通過海外倉備貨，還可以避開物流旺季或者是物流成本相對高昂的時期，使得貨物能夠較為準(zhǔn)時或者是以較低的運(yùn)費(fèi)運(yùn)送到海外倉中。

二、海外倉一件代發(fā)備貨數(shù)量

備貨數(shù)量取決于多個因素。首先，需要考慮訂單量，如果訂單量較大，需要備貨的數(shù)量相應(yīng)也會增加。其次，賣家需要考慮自己的庫存狀況，盡可能避免出現(xiàn)庫存積壓或斷貨等情況。

另外，備貨還需要注意以下兩點(diǎn)：

一是需要合理預(yù)估市場需求。根據(jù)市場需求，預(yù)估銷售量并備貨。通過分析產(chǎn)品的歷史銷售量、市場趨勢、節(jié)假日等因素，預(yù)測產(chǎn)品的銷售情況。

二是需要定期檢查庫存狀況。及時了解庫存情況，當(dāng)庫存短缺時，需要及時補(bǔ)貨，盡量避免影響訂單處理速度。當(dāng)庫存過多時，需要及時進(jìn)行打折促銷等活動，以避免庫存積壓。

備貨數(shù)量主要是根據(jù)每日的訂單量、海外倉的庫存以及備貨時間決定的，在備貨時，賣家抓住一個核心點(diǎn)即可，那就是不斷貨，那就需要確保海外倉的庫存能夠應(yīng)付每日的出單量，當(dāng)海外倉內(nèi)的庫存銷售殆盡時，下一批新庫存也能立即上架可售。

三、海外倉一件代發(fā)備貨時間

關(guān)于何時備貨，有兩種比較常見的備貨策略。

第一種常見的備貨策略是再訂貨策略。賣家根據(jù)銷售情況進(jìn)行補(bǔ)貨，在此情況下，賣家需要先設(shè)置一個安全庫存，或者說是最低庫存。比如，賣家現(xiàn)在在海外倉中的庫存有1000個SKU，賣家將安全庫存設(shè)置為500，也就意味著，當(dāng)SUK接近500或者是已到500時，賣家就需要從國內(nèi)備貨了。設(shè)置安全庫存是有一套公式的，并不是隨意設(shè)置一個數(shù)字，安全庫存 =（最大每日訂單x最長交貨時間）–（平均每日訂單x平均交貨時間）。舉個例子，賣家原本平均每天出單量10單，平均交貨時間為30天，遇上銷售旺季和物流旺季了，賣家每天達(dá)到了30單的最大出單量，交貨時間也由平時的30天變成了45天，那么安全庫存=（30 x 45）-（10 x 30）= 1050，1050個SKU即為賣家的安全庫存。

設(shè)置安全庫存的意義在于，即使賣家遇上了最大的訂單量和最長的貨物交貨時間，導(dǎo)致倉庫內(nèi)的可售庫存越來越少，但此時補(bǔ)貨的庫存也未抵達(dá)倉庫，那么安全庫存可以起到緩沖作用，滿足訂單履約需求，不會斷貨。通常而言，訂單銷售情況越好，備貨時間越長，安全庫存的設(shè)置值就越高。

第二種備貨策略是周期策略。也就是賣家按特定時間補(bǔ)充庫存。比如，每一個月或者是三個月，賣家查看庫存以確認(rèn)是否需要補(bǔ)貨，如果庫存充足，則暫時不需要補(bǔ)貨。

周期備貨策略更適用于訂單量比較穩(wěn)定的庫存，同時，賣家選擇的物流方式在時效性上面也要比較穩(wěn)定，否則可能出現(xiàn)斷貨風(fēng)險。

結(jié)語：綜上所述，對于選擇使用海外倉一件代發(fā)的賣家來說，備貨是非常必要的。在備貨前，需要合理預(yù)估市場需求、定期檢查庫存狀況，并及時補(bǔ)貨和調(diào)整，確保訂單處理速度和降低運(yùn)營成本，以達(dá)到最佳的備貨效果。

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